Sforza’nın 2024 için öngördüğü 110 milyon euro zarar beklentisi aşıldı ve şirket zararını yarıdan fazla azaltmayı başardı. Ayrıca, net finansal borç 460 milyon euro’dan 411 milyon euro’ya düştü, satışlar ise 916,9 milyon euro ile neredeyse sabit kaldı.
Operasyonel verimlilik hamleleri
-
Merkez Konsolidasyonu: Prestijli Villa Minelli merkezi terk edilerek, tüm operasyonlar Castrette di Villorba’daki tek bir tesiste yoğunlaştırıldı. Bu hamle, önemli yapısal tasarruflar sağladı.
-
Mağaza Optimizasyonu: Karlılığı düşük mağazalar kapatıldı, doğrudan işletilen mağazalara odaklanıldı. Bu mağazalarda satışlar yüzde 7 arttı.
-
Dijital Dönüşüm: E-ticaret kanalı yenilendi ve doğrudan CEO’ya bağlı bir e-iş birimi kuruldu. Online satışların toplam gelirdeki payı yüzde 13’ten yüzde 20-25’e çıkarılması hedefleniyor.
Üretimde rasyonelleşme
-
Dış Kaynak Kullanımı: Tunus, Hırvatistan ve Sırbistan’daki fabrikalar kapatıldı. Artık ürünlerin yüzde 40’ı şirket içinde, yüzde 60’ı yüklenicilerle üretiliyor.
-
Esneklik Kazanımı: Koleksiyon geliştirme süresi 12 aydan 6 aya düşürüldü, böylece trendlere daha hızlı yanıt verilebiliyor.
İş gücü optimizasyonu ve yeni ürün stratejisi
-
Personel Azaltma: Ana merkezde önemli sayıda çalışan etkilendi, sendikalarla varılan anlaşmayla gönüllü ayrılmalar teşvik edildi.
-
Kore Esintili Koleksiyonlar: Güney Kore pazarından ilham alan BBOLD (K-Pop tarzı) ve Sisley K (sofistike kadın giyim) koleksiyonları piyasaya sürüldü.
Zorlu ama gerekli adımlar
Benetton, “acı veren ancak gerekli” operasyonel revizyonlarla kârlılık yoluna girmeye çalışıyor. Dijitalleşme, üretim verimliliği ve mağaza optimizasyonu sayesinde 2025’te daha da iyileşme bekleniyor. Ancak, tüketici tercihlerindeki değişimlere uyum sağlamak ve online satışları artırmak, şirketin önündeki kritik zorluklar olarak duruyor.